إلى جانب المبادئ المحاسبية، وأهمية مفهوم توليد فائض لتحقيق الاستدامة المالية وأركانها الأساسية، يظلُّ بذلُ الكثير من الجهد والعمل الجماعيّ أمرين مطلُوبين للوصول إلى هدف الاستدامة الماليّة وقد يتطلب ذلك أيضًا تغيير العقليّة على مستوى المنظمة، نظرًا لأنّها تتعلّق بتوليد فائض في الدخل وهو ما يتناقض مع ما يعتبر عادةً أساليب فعّالة لتوجيه المنظمات غير الربحية.
والمتطلبات الرّئيسيّةُ الستّة لتحقيق الاستدامة المالية في المنظمات هي:
1. التزام طويل الأجل.
2. القيادة.
3. استثمار الوقت والمال.
4. خطة العمل.
5. فريق الإدارة الفعال.
6. فريق العمل.
دعونا نُوضّح هذه المتطلبات بإعطاء مثال:
تحتاج منظمة ما إلى جمع 50.000 ريال سنويًا لتغطية ميزانيتها الإدارية وتجنيبها العجز لذلك تقترح بيع القمصان كوسيلة لتحقيق الاستدامة المالية، وذلك باستخدام مبلغ استثماريّ أوّلي يُقدّر ب 10.000 ريال تم الحصول عليه من خلال منحة وتتوقع نتيجةً لذلكَ ربحًا يُقدّرُ ب 200 ٪.
بمعنى آخر، تُخطّطُ المُؤسّسة لتحقيق أرباح بقيمة 20.000 ريال واسترداد رأس المال المُقدّر ب 10.000 ريال، ومع ذلك حتّى إذا حقّقت هذه المُنظّمة النّتيجة المرجُوّة، فإنها لا تزال بحاجة إلى 20.000 ريال لتغطية ميزانيتها، للتبسيط، دعونا نقول أنّها تلجأُ لخفض التكاليف لتجنب العجز واستخدام 30.000 ريال الناتجة عن مبيعات القمصان، فإذا قامت باستيفاء جميع هذه الشروط سوف تُحقّقُ الرصيد “0”، وبعبارة أخرى دون عجز أو فائض.
لسوء حظّ هذه المُنظّمة وعلى الرُّغم من إجراء البيع النّاجح للقمصان، كان هدفها تحقيق إيرادات سنويّة وليس لمدة عام واحد فقط، ونظرًا لأن الأموال المكتسبة قد تم إنفاقها لم يعد لدى هذه المؤسسة المزيد من الأموال لإنتاج قُمصان أُخرى لبيعها في العام التالي ولم تتقدّم نحو هدفها المنشود : الاستدامة الماليّة.
إذا قرّرت المنظمة استخدام جزء فقط من الدخل المتولد لتغطية ميزانيتها والقيام باستثمار سنويّ يتجاوز 5000 ريال عن العام السابق، كم من الوقت سيستغرق للوصول إلى هدفها المتمثل في توليد 50.000 ريال سنويًا؟ للإجابة عن هذا السُّؤال دعونا نفترض أن المنظمة تواصل تحقيق ربح 200 ٪ سنويًّا وأنّ تكلفة الإنتاج والمبيعات تبلُغُ ريالاً واحدًا وأنَّ سعر البيع يبلُغ 3 ريالات مع بقاء جميع المتغيرات الخارجيّة ثابتةً من تضخم وطلب وتكاليف، إلخ..
في ظلّ هذه الظُّروف المثالية، سيستغرق الأمر أربع سنوات لتوليد المنظمة لمبلغ 50.000 ريال على أساس سنوي نظرًا لأنَّ دخل المنظمة الإجمالي في السنة الأولى يبلُغُ 30.000 ريال، وبما أنّ رأس المال الاستثماريّ الأوّلي كان منحةً مع تصنيفها جميعًا على أنّها أرباحٌ فإنّها تستطيعُ استخدام كل المرابيح باستثناء ما تتوقع إعادة استثماره في العام التالي وفي هذه الحالة سيكون لديها مبلغُ 15.000 ريال (10.000 ريال + 5.000 ريال زائدة كل عام) ثُمّ يقعُ تكرار المعادلة على التوالي حتى السنة الرابعة إلى حُدود توليد المنظمة مبلغ 75.000 ريال باستثمار 25.000 ريال ويظلُّ الفارق هو الهدف المتوقع من مبلغ ال 50.000 ريال.
إذا ظلّت جميع المتغيرات ثابتةً، يُمكن للمنظمة أن تستمرّ في توليد مبلغ 50.000 ريال إلى أجل غير مُسمى، وذلك باستخدام استثمار 25000 ريال لإنتاج القمصان والتسويق لها.
جميعُ المُؤسّسات الناجحة التي تراها من حولك تطلّبت التزامًا طويل الأجل لتحقيق النجاح طالما أنّ تنفيذ المشاريع من أيّ حجم لا يتمُّ بين ليلة وضُحاها بل تستهلكُ بعض الوقت لتوليد الدخل، وفي هذه الحالة، استغرق تحقيق الاستدامة أربع سنوات لتحقيق الهدف المتوقع منها وفي هذه الأثناء، كان على المنظمة تقديم تضحيّات من أجل مقاومة إغراء إنفاق المال بدلاً من استثماره في إنتاج المزيد من القمصان.
إلى جانب المبادئ المحاسبية، وأهمية مفهوم توليد فائض لتحقيق الاستدامة المالية وأركانها الأساسية، يظلُّ بذلُ الكثير من الجهد والعمل الجماعيّ أمرين مطلُوبين للوصول إلى هدف الاستدامة الماليّة وقد يتطلب ذلك أيضًا تغيير العقليّة على مستوى المنظمة، نظرًا لأنّها تتعلّق بتوليد فائض في الدخل وهو ما يتناقض مع ما يعتبر عادةً أساليب فعّالة لتوجيه المنظمات غير الربحية.
